眾所周知，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設不是(shi)用(yong)(yong)來浮在空中(zhong)的，而是(shi).終用(yong)(yong)來落(luo)地(di)的。但如何落(luo)地(di)，人們首先(xian)想到的是(shi)固化(hua)于(yu)制度(du)、流程(cheng)與(yu)行為(wei)，通過(guo)內化(hua)、固化(hua)，.終實(shi)現(xian)轉化(hua)。這是(shi)一(yi)個長期(qi)的過(guo)程(cheng)，也是(shi)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中(zhong)必不可少的，這樣的過(guo)程(cheng)更多(duo)的是(shi)企(qi)業(ye)以其組(zu)織的身份對組(zu)織內部成(cheng)員的一(yi)種約束與(yu)管理，是(shi)將“軟(ruan)”的文(wen)化(hua)通過(guo)“硬”的制度(du)、行為(wei)規范來實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)的落(luo)地(di)。

其中，管理者是否具(ju)備文(wen)化的信仰(yang)，以及借(jie)助的工具(ju)是否科學(xue)合理，是否能(neng)準確(que)地將企業(ye)的核心價值(zhi)觀(guan)等文(wen)化理念(nian)層層分解到(dao)(dao)制(zhi)度、行為規范中，關(guan)系到(dao)(dao)企業(ye)核心價值(zhi)觀(guan)是否能(neng)得到(dao)(dao)穩定與(yu)準確(que)的踐行。

企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)專(zhuan)業性(xing)與(yu)技術性(xing)尤為(wei)明顯，因(yin)為(wei)這是一(yi)個將企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)與(yu)管(guan)(guan)理(li)有機(ji)結(jie)合的(de)(de)(de)過程。但在企(qi)(qi)(qi)業日常的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)中，企(qi)(qi)(qi)業可(ke)以借助日常的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制與(yu)載體(ti)、平臺，搭建(jian)起(qi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)傳播渠道，找(zhao)到文(wen)化(hua)落地(di)的(de)(de)(de)一(yi)把鑰(yao)匙。