眾所周知，企業(ye)文化(hua)(hua)建設(she)不是用(yong)來(lai)浮在空中的(de)(de)，而(er)是.終用(yong)來(lai)落(luo)地的(de)(de)。但如(ru)何落(luo)地，人們(men)首先想(xiang)到(dao)的(de)(de)是固化(hua)(hua)于制度、流程與行(xing)為，通過內化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)，.終實現轉化(hua)(hua)。這是一(yi)個(ge)長(chang)期(qi)的(de)(de)過程，也是文化(hua)(hua)落(luo)地過程中必(bi)不可少的(de)(de)，這樣的(de)(de)過程更多(duo)的(de)(de)是企業(ye)以其組織的(de)(de)身份對組織內部成(cheng)員的(de)(de)一(yi)種約(yue)束與管理，是將(jiang)“軟”的(de)(de)文化(hua)(hua)通過“硬”的(de)(de)制度、行(xing)為規范來(lai)實現文化(hua)(hua)的(de)(de)落(luo)地。

其中，管(guan)理(li)者是(shi)否(fou)具備文化的信仰(yang)，以及借助的工具是(shi)否(fou)科學合理(li)，是(shi)否(fou)能準(zhun)(zhun)確地將企業(ye)的核心價(jia)值(zhi)觀等文化理(li)念層(ceng)層(ceng)分解到制(zhi)度、行為規范中，關系到企業(ye)核心價(jia)值(zhi)觀是(shi)否(fou)能得到穩定與準(zhun)(zhun)確的踐行。

企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)專業(ye)性(xing)與技術性(xing)尤為(wei)(wei)明顯，因為(wei)(wei)這是一(yi)(yi)個將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與管理(li)有機結合(he)的(de)過(guo)程。但在企(qi)業(ye)日常的(de)管理(li)中(zhong)，企(qi)業(ye)可以借助日常的(de)管理(li)機制與載體、平臺，搭(da)建起企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)傳播(bo)渠道，找到文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)一(yi)(yi)把鑰匙。